10月21上午，在第六届世界互联网大会上，快手科技创始人兼CEO宿华在媒体融合论坛发表主题演讲“短视频+直播打造融媒新形态”，阐述了短视频在全媒体时代推动媒体融合与发展的无限可能。他表示，目前已有超过8000家政务号、媒体号入驻快手；每天，超过3000万用户在快手看新闻。在唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉看来，如今短视频领域早已进入激战时期，双雄角逐中快手也不得不改变以前的“佛系”态度了。
快手起家于GIF快手，2013年公司即转战短视频领域。当时短视频领域仍是一片蓝海，而快手聚焦于普通人，让更多腰部和底部用户参与到内容生产中，形成了去中心化的平台效应，以早入局的先发优势快速成长为业内龙头。据快手官方数据，2015年5月快手用户即突破1亿，到2016年快手刚进入到一线城市用户的视野时，总用户数已经突破3亿。直到今天提到短视频，快手都是不可忽视的存在。顾均辉指出，成为第一是进入心智的捷径，快手是第一个广泛进入大众心智的短视频平台，这使得它在行业内占尽了先发优势。
这一局面于2017年逐渐被打破。在快手迅猛发展的2016年，另一短视频巨头也开启崛起之路，它避开快手占据优势的下沉市场，主动选择一二线城市人群，以高举高打之姿杀入短视频领域。2017年中，快手日活跃用户已达5000万，是对手的50倍，因而它的入局并没有引起快手足够高的重视，但两年之后二者却已经形成了双雄格局。显然快手的“轻敌”给了竞争对手可乘之机，而留下的“后患”则直接威胁到了自己的市场地位。
在激烈竞争之下，如今快手再也不复当初的“佛系”做派。今年快手将目标定为在2020年春节之前实现3亿日活，开启了抢占一二线用户和南方城市用户的大战。同时，此前的普惠政策也有所动摇，今年春节以来扶持了大量MCN机构入驻。半年时间，快手的“抢人大战”已经取得了一定的成效，一二线城市日活用户从4000万上涨到6000万，南方地区日活用户超过8000万。同时，优质创作者也成为快手“抢人大战”的目标之一，7月快手宣布将拿出100亿元的流量扶持优质创作者。然而，值得注意的是，骤然加快的动作可能会挑战用户的心智认知。“在用户心智中，快手‘老铁’形象已经根深蒂固，快手在积极应对竞争的同时还需考虑不要挑战用户认知，造成用户对平台认知的混淆，如此才能在持久战的战场上走得更远。”
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